Sassari Freddo, deciso, determinato negli affari. Pierluigi Pinna diventa un tifoso normale quando si siede al suo posto allo stadio. Soffre, si agita ma senza mai perdere l’aplomb che dovrebbe contraddistinguere un dirigente sportivo. Il titolare della Torres, ingegnere informatico, è ambizioso, curioso, ma ha una qualità imprescindibile per chiunque debba orientarsi nel mondo dell’imprenditoria: non fare mai il passo più lungo della gamba. Una semplice legge fisica che ti impedisce di cadere e farti male. Una filosofia che è una parola d’ordine nelle sue società, trasferita anche nel calcio per garantire una gestione corretta, vincente in termini di risultati e di conti. Un budget in ordine garantisce il futuro e permette di pianificare seriamente.
Come stai vivendo l’attesa dei playoff?
«È snervante e il ricorso di Taranto ha rinviato di tre giorni l’inizio. Non vediamo l’ora di vedere chi incontreremo. Vado in campo per seguire l’allenamento, parlo con i giocatori, ci fermiamo nella clubhouse. Cerchiamo di trascorrere questi giorni nel modo più sereno possibile. Essere tra le prime otto squadre della Lega Pro è stimolante. I playoff erano il nostro obiettivo ma non essere secondi in classifica”.
Torres non è nella lista dei favoriti per il salto in Serie B, può essere un vantaggio?
«Ho notato che non ci prendono in considerazione. Sembra che siamo quasi squatter ai playoff. Vedremo cosa succederà in campo. La voglia di dimostrare che si può giocare è enorme”.
La società è forse pronta per la serie B?
«Posso dire che abbiamo un’organizzazione solida e stabile, dentro e fuori dal campo. Non abbiamo paura della categoria superiore. Dovremo attrezzarci, risolvere i problemi dello stadio. Intanto abbiamo chiesto l’ampliamento di altri 1200 posti per i play-off. Aspettiamo che ci venga dato l’ok. La capienza aumenterà a 6.200 posti. Siamo abituati a lavorare con le risorse a disposizione, non vendiamo fumo”.
Ma qual è la tua idea?
«Renderlo moderno, innovativo. Sono presenti le tabelle per richiedere il finanziamento. Vogliamo valorizzare un asset della città”.
È sbagliato definirla tifoso rossoblù più che patron?
«Sono orgoglioso di esserlo. Mio padre mi portava allo stadio da bambino. Poi per motivi di studio e di lavoro mi sono trovato fuori dalla Sardegna. Da bambini con Andrea Maddau e altri dicevano: un giorno compreremo Torres. Il sogno è diventato realtà. Con Abinsula pensiamo di aver dato un tocco imprenditoriale innovativo, con un management molto giovane. Torres segue questo modello”.
Perché hai deciso di acquistare il club insieme al tuo socio Andrea Maddau?
«Abbiamo maturato esperienza alla guida del Latte Dolce, squadra con la quale abbiamo raggiunto i playoff della Serie D. Lì abbiamo capito e testato un po’ il metodo di gestione orizzontale. Ora abbiamo un club professionistico ed è entusiasmante, ma sappiamo di avere una grande responsabilità. Prima di fare questo passo abbiamo riflettuto molto”.
Quanto ha influito tuo padre, anche lui tifoso rossoblù e sempre presente alle partite, su questa scelta?
«Mi ha fatto innamorare del calcio. Mi portava a vedere le partite, da bambino seguivo Lugodoro. Vagavo per i campi più piccoli. Ha realizzato i trofei ed i premi per i vari tornei. La mia passione è nata lì. Ho giocato anche nel Bayern ’86, partecipando ai campionati Pgs e FIGC. Abbiamo giocato al campo Wilier di Li Punti. Ho vinto un campionato italiano PGS, ho giocato centrocampista. Per i miei amici ero Zizi. Ho fatto atletica, mezzofondo, ho corso tanto”.
Come è avvenuta la scelta di Stefano Udassi come presidente?
«Con Andrea Maddau mi confronto spesso fuori dagli schemi. Prima di assumere Torres abbiamo dovuto capire come costruire l’organigramma iniziale. Non dovevamo operare personalmente, avevamo bisogno di un’interfaccia che ci rappresentasse ovunque. Abbiamo chiamato Stefano Udassi, non se lo aspettava e quando gli abbiamo raccontato la nostra idea si è emozionato, quasi spaventato. Si è dimostrato subito all’altezza del ruolo. Per la parte tecnica conoscevamo Andrea Colombino di Latte Dolce e ci siamo affidati a lui. Ha fatto un bel lavoro. Insomma, abbiamo costruito l’organico prima di acquistare l’azienda e una volta fatto il passo ce ne siamo andati”.
Il tuo sogno è accompagnare la Torres nella categoria dove non è mai stata?
«È il sogno della città, non solo il nostro. Abbiamo un’opportunità, è giusto crederci”.
Quanto soffre durante le partite?
«Li sento molto. Nella trasferta parto prima della fine, faccio un giro per lo stadio. Vado ai parcheggi e spero di non sentire esplosioni. Ora sono migliorato e posso finire stando seduto. Con il Cesena a Sassari confesso che sono uscito dallo stadio quando hanno pareggiato”.
Diciamo la verità: come dirigente ti intrometti nelle questioni tecniche o lasci libertà alle persone che hai scelto?
«Mi piace essere informato su tutto. È normale che ogni decisione passi attraverso il nostro esame. Mi fido di loro, Footurelab che aiuta con numeri e dati. Posso dire la mia e mi sembra normale. Quando scegliamo i giocatori guardiamo non solo alle qualità ma anche all’aspetto comportamentale. La nostra azienda ha una bella immagine e riflette i valori della città. Ti dico che Zaccagno l’abbiamo preso grazie ad uno schema. Una scelta fatta da tutto lo staff che sostiene le idee del ds Colombino”.
Contento della risposta dei fan?
“Molto bello. Abbiamo una delle medie più alte in termini di presenze. Abbiamo riportato le famiglie e i bambini allo stadio. Adesso speriamo che la prima partita dei playoff faccia il tutto esaurito. I risultati creano entusiasmo e i tifosi sono un valore aggiunto”.
Una delle cose di cui sei più orgoglioso da quando hai iniziato?
«Aver ricostruito il settore giovanile e la scuola calcio. Ci sono molti membri. Il nuovo campo costruito dietro la scalinata aiuta. L’abbiamo chiamata Scuola Torres, un progetto realizzato grazie al sostegno del Comune. Ogni sera è molto affollato. Vorrei sottolineare l’eccellente lavoro di Marco Sanna con la Primavera. La prossima stagione faremo anche le Nazionali under 14 e under 16. La conferma che crediamo nel vivaio. La nostra azienda deve essere un punto di riferimento per il territorio”.
Avete parlato di Footurelab: calcio e tecnologia per la crescita?
“SÌ. Fourturelab è un brand sportivo made in Sassari. Stiamo progettando cose tecniche per il calcio. Ad esempio, una linea di guanti anche nella versione Torres con il supporto di Torè Pinna E Pierpaolo Garau, supervisori della nostra scuola portieri. Il calcio non può fare a meno della tecnologia, ha bisogno del supporto dei numeri, dei dati concreti. Abbiamo la fortuna di avere un’azienda in casa che si occupa di questo”.
Chiudiamo con il tuo allenatore e diciamo la verità ancora una volta: ti aspettavi che facesse così bene?
«Ti dico una cosa: ricordo quando ci diedero le chiavi dello stadio, con Alfonso Greco Ho fatto il primo sopralluogo. Lì abbiamo avuto un incontro logistico e tecnico ed è iniziata l’avventura”.
Ma lo hai licenziato e poi lo hai richiamato dopo pochi mesi.
«Vero, ma è una storia particolare. Merita credito per il suo grande lavoro. Se giochiamo i playoff gran parte del merito va a lui”.
Perché?
«Ha creato una famiglia dentro lo spogliatoio. I giocatori lo rispettano e lo rispettano. Tutti, anche quelli che vanno spesso in panchina. Credo che nello sport ma anche nella vita di tutti i giorni, questo sia uno dei segreti per raggiungere grandi risultati. Torres ne è una testimonianza concreta”.
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