AC Milan è lieta di annunciare l’apertura di una nuova AC Milan International Academy a Dubai, Emirati Arabi Uniti, in collaborazione con Ball Beast Academy LCC, startup locale che supporta lo sviluppo di progetti che promuovono l’attività sportiva e l’empowerment dei giovani calciatori e calciatrici .
L’evento di presentazione del nuovo centro di eccellenza, dedicato al benessere dei giovani e allo sviluppo del talento delle generazioni future, è stato ospitato dal Dubai Sports Council, responsabile dello sviluppo del settore sportivo nell’Emirato, attraverso programmi e attività pensati per creare consapevolezza, coltivare talenti e stimolare la creatività. Ad annunciare ed esplorare i dettagli del nuovo progetto a lungo termine nella regione è stata una delegazione dell’AC Milan, guidata dall’amministratore delegato Giorgio Furlani, insieme al direttore commerciale Maikel Oettle, al direttore regionale Greta Nardeschi e alla leggenda milanese Serginho, accompagnato da Hassan Alameddine, Direttore generale della Ball Beast Academy.
La creazione di una nuova Academy a Dubai rappresenta una nuova importante tappa nella strategia di espansione globale del Club, guidata da RedBird Capital Partners: ulteriore testimonianza dell’attenzione e del radicamento in un territorio chiave, confermato dall’apertura lo scorso novembre di Casa Milan Dubai, la nuova sede rossonera in Medio Oriente, e in precedenza dalla partnership con Expo 2020.
Presente sul territorio anche attraverso la più longeva Academy attiva, inaugurata 15 anni fa in Kuwait, che ha ospitato nel tempo oltre 5mila ragazzi e ragazze, AC Milan intende mettere a disposizione competenze ed esperienze per contribuire alla generazione di un ambiente sano e di eccellenza. , che riflette i principi del Metodo Milan, in un’area che vive di passione per i colori rossoneri: nell’intera area MEA (Middle East & Africa), il Milan è il club italiano più seguito e si posiziona nella top 10 i Mondiali per club, con circa 2,5 milioni di tifosi solo negli Emirati Arabi Uniti.
